2021年7月24日，在第6号台风“烟花”即将登陆上海的特殊日子里，上海方大设计一年一度的年中总结大会，在位于上海陆家嘴金融中心的方大设计总部俱乐部盛大召开。与场外风雨交加相伴的，却是俱乐部内热情洋溢的掌声。

秉要执本、惟实励新

本年度的年中会议，是围绕着“秉要执本、惟实励新”为主题的总结及交流分享大会，会议对方大设计下半年的发展具有重要的意义。

这次历时全天的会议，公司董事长、总经理、平台领导、各部门高管及BAC艺术中心负责人悉数到会参加。

本次会议的形式丰富多元。总结分享、心得体会，从董事长到各级负责人，与会人用各自的方式，从宏观到微观，从战略方向到战术打法等多方面展开热烈的讨论，诠释着上半年的工作成果，更提出对下半年的预期与展望。

半年报

齐方博士将方大设计上半年的整体运营情况总结为“疫后恢复，客户升级；业务稳定，品质提升”。上半年，在经历了2020年的全球疫情、房地产受到极大冲击的形势下，方大设计保持了稳步发展的良好态势。项目整体上在客户能级、落位地域、项目类型、完成品质等方面均有建树，尤其是大型公建项目、一线地域项目和TOP级客户项目的扩展方面成绩可喜，未来可期。

会上，齐方博士充分肯定了上半年的工作成绩，肯定各设计团队、平台各部门的努力以及他们之间的协作成果；并结合投标中标项目、落地项目、中期评审项目，对其中的优秀项目在设计品质、技术成果等多方面做出点评，再次强调产品力是方大设计的立身之本。

展望篇

对于下半年的工作展望，齐方博士将其定位为“破局与成长”。他首先分析了国家的大政方针对地产市场走向的影响，以及目前地产市场存在的问题与发展的契机，指出在现阶段超级马太效应已经显现，而野蛮生长模式面临终结；在这种形势下，对于设计行业，必将带来设计逻辑和思路的重大变革。

这种状况下的方大设计，下半年必须采取与之对应的运营策略。齐方博士指出四个重点，首先是：全员赋能、细化机制，引入先进的企业管理系统，优化运营机制，大胆任用人才，并渗透到全体基层人员；第二、精于创作、聚焦研发，继续坚持唯一性的创作和“新而精”的研发，开拓创新，深入研发，贯彻于设计实践的始终；第三、融会贯通，全面发展，助力设计团队具有全面综合的设计能力；第四、顺应时代，造福城市，在后疫情时代，以主人翁的视角，看待城市与建筑，肩负起自身的社会责任，真正响应“人民城市人民建、人民城市为人民”的国家政策。

会议进入“惟实励新”阶段。在公司的战略经营方面，公司合伙人常务副总裁魏禧对上半年公司在对外运营方面，尤其是客户拓展方面的成就进行了分析和讲解，并对未来发展做了积极展望；副总裁魏波则以数据的形式，讲述公司的市场运营成效及发展前景。

同时，公司各事业部、建筑方案所、工作室、数字化多媒体部等设计团队，也以自己的方式，用设计师的思维为与会的公司同仁带来一场视觉与思考力的畅享集萃。

会议的“秉要执本”阶段，是方大设计各职能部门的秀场。2021的上半年，公司奋斗的轨迹中，到处都是他们忙碌的身影。此刻，正是他们分享在各自岗位上工作经验和心得体会的时间。

公司平台各职能部门领导分别结合自己分管的部门，对财务管理、项目管理、技术研发、品牌策划、人力资源、行政管理、信息管理、BAC策展跨界等各部门的工作及统一协作方面进行了自我分析和经验分享，结合公司的指导方向，提出下半年的工作目标与成果预期。

在热烈的气氛中，总裁、董事王霞博士对上半年的成绩以“可圈可点、成绩斐然”为题进行了总结。

王霞博士从公司上半年项目获奖的品类、能级情况谈起，对客户提升、项目品质提升、人员优化、品牌加持、多元跨界等方面取得的成绩充分肯定，并对各设计团队、平台部门的辛苦付出表示感谢，感谢他们为发展中的方大设计做出的努力。

总结的同时，王霞博士提出了自己的期望，她希望设计师能秉持匠心、用心、细心、精心、耐心、诚心、热心、责任心、进取心组成的“设计师九心”，力争打造“十全十美”的建筑作品，成就作品，成就公司，更成就自身。