2018年7月29日，方大设计2018年中总结会议于上海崇明金茂凯悦酒店顺利举行。公司平台领导、各部门负责人、项目负责人近80人悉数到场，齐聚一堂，就公司上半年的工作总结及下半年的最新部署进行了深入讨论。
方大设计董事王霞博士出席并担任年中总结会议主持人
方大设计董事王霞博士，作为本次会议的主持人，她先对出席会议的各位表示感谢，也对在座各位这半年来的工作支持表示了感谢。同时宣布了主题为“抓机遇、迎挑战、加强培训夯实基础、创新研发修炼内功”的会议正式开始。
方大设计董事王霞博士方大设计创始人、董事长齐方博士发表主题演讲开启当天会议
随后，方大设计创始人、董事长齐方博士，以“夯实方大核心竞争力，成为引领行业的优秀设计公司”的主题开启了当天会议。
目前的房地产行业属于高周转盛行的行业，但从今后发展的态势来看，品质地产必然会回到市场。互联网时代，今后的发展必然是强者恒强的时代。不仅需要做大规模，还要做强品牌，实现品质与产量并重。因此，方大设计不仅需要做强平台，保证合理的规模，应对未来行业高度集中的趋势；同时，更要为努力提高设计产品质量，为未来产品品质回归的趋势做更多的准备。
因此2018年，公司的工作重点在于良性机制的建立，下半年公司发展方向的具体要求是“加强内部培训、加强项目质量”。质控机制体系包括三个要素：指标体系、评估体系、奖惩体系。
指标体系
2017年制定的产值考核指标体系，其核心是“分享”。指标体系考核要求中，同样也覆盖了质量评审要求。分别是前期级别定位、中期质量考核和后期项目评估。2018年，要求各所、部在原有的产值考核指标体系的基础上，结合评审综合指标及产量、质量、团队建设三大要求。
评估体系
2018项目管理系统增加若干考评节点，分别对项目质量、回款进度、回款状态、利润状况进行实时监督与管控。8月份，KM系统（知识管理系统）即将整体上线；PM系统（项目管理系统）将于年底完善后再上线。两套系统充实后将为各所、部提供所内管理考评依据与技术支持。
奖惩体系
方大设计致力于成为行业内优秀的设计公司，作品即是公司名片。公司鼓励各所部积极参与外部评奖，并设立对应的奖金池；另外，所内奖惩机制中，“中期质量考评”是最重要的评定标准。通过考评的优秀项目，公司平台给予一定比例的奖励。
公司平台通过科学、公平的评定体系来监控、测评每一个项目。通过设定有效的奖惩指标，设置相应的奖惩措施，形成闭环，保证项目的良性运作。
接着，各职能部门、方案所、工作室的相关负责人分别对上半年的工作进行了总结汇报，同时对会议的主旨议题进行了热烈的讨论。
纵观公司上半年的业绩情况，各所、室得到了长足的发展。在方大设计这个优质的平台上，无论是公司原先的团队，还是后加盟方大的新生力量，各所、室都在所长的带领下，努力奋进，交出了漂亮的中期答卷。
常务副总经理魏禧、总裁办负责人就公司运营情况、质量考核奖惩方案，和所有与会人员就实施情况和奖惩方案进行了广泛的意见讨论。
董事长齐方博士对本次会议进行了总结。在浓浓的互动氛围中，本次会议结束，获得圆满成功。